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PPTV虽然有苏宁和弘毅输血，首台试运但其没有开发自制内容的意识，而错过了掌控内容源头的机会。况且，料电在PPTV聚力2016的战略中，也提到了O2O延伸线下产业链这样的表述。

尽管在7月29日PPTV在发布其三款智能电视时否认其对标是乐视，池轮但是其在体育、池轮智能电视、视频等领域的硬件+内容+服务+电商闭环生态系统与乐视平台+内容+终端+应用的高度相似之处还是不免引人遐想。此次交易完成后，胎吊投入苏宁云商成功甩掉包袱，还为公司增加了13.51亿元的净利润。可是不到一年时间，全球氢燃也就是2014年11月，苏宁系开始接手PPTV高管层。

到2014年3月，首台试运包括创始人兼CEO陶闯(微博)在内的多名高官离职。2015年的数据更是令人瞠目，料电以致于苏宁云商在年底选择将PPTV聚力68.08%的股权全部转让给苏宁文化投资管理有限公司的境外子公司，料电并获得了25.88亿人民币的转让价款。

早在2013年，池轮PPTV已推出多款OTT，这些电视盒子一度被认为是PPTV与苏宁合作的核心。

【导读】在视频领域，胎吊投入PPTV聚力一直处于一个尴尬地位。通过腾讯QQ账号体系，全球氢燃企鹅TV还能够为用户提供TV、全球氢燃PC和移动端三端打通的无间断畅快体验，而今年4月新推出的会员服务-腾讯超级影视VIP，将四屏联动变为现实，让用户以更优惠的价格尽享腾讯视频全屏的会员特权。

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同时智能电视的使用率也在不断增加，池轮截至今年第一季度，智能电视当年激活率达到85%，日活跃用户超过3000万。赵罡以腾讯视频的独家演唱会为例，胎吊投入阐释了这种合作所带来的全新效应借助运营商的地域营销、胎吊投入推广优势，充分激活地面粉丝团，开启在线直播门票线上线下同步售卖，从而形成对演唱会产品从品牌合作到内容合作，再到营销合作和会员合作的新模式。